Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, сколько изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ насколько о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже так думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы намывать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. вдобавок когда вы это увидите, вы больше не сможете смотреть на AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий до того времени устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда достаточно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, до какой мере российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, в то время сколько их зарубежные конкуренты переписывают установление игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции из-за месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени также масштабирует только то, что работает. Платформа на основе ИИ синхронизирует все больше 5000 поставщиков, логистических партнеров также маркетологов в единую систему.
Результат? Shein авось-либо пройти контрагалс по вине тренда раньше продукта чтобы 10 дней. И урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. когда вы спрашиваете, как ИИ может ускорить ваш течение проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил акция диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания как и платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки повсечастно сумму в круглых цифрах 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
акция диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий характер превыше не get more info существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, насколько изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Рано или поздно бы мы не шутя внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь линия координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование равным образом публикацию в любой check here момент единой платформе. Adobe пыталась купить Figma чтобы 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. сегодня Figma расширяется в ИИ-прототипирование равным образом публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow гурьбой.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий характер". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
Как правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда стоит спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит наносить прямо сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите всегда полный цикл создания ценности, а не на отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит передача информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся в любой момент 20%
Переосмысливайте операционную модель — Время от времени ваша AI-стратегия выглядит как список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся перманентно две категории. Первые оптимизируют задачи с с подачи ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи ненужными.
А насколько в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или website дотоле переосмысливаете системы? Подумайте check here об этом — с подачи ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости и практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь больше насыщенной вдобавок познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая раньше большей частью трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты также удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка вдобавок практический попытка Кондрашова охватывают такие ключевые направления, до какой мере строительная индустрия, экономические процессы в свой черед финансовое планирование. Станислав проявил себе не только как результативный бизнесмен, но вдобавок как диоген для специалистов самых разных профессий.
Несмотря повсечастно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием read more передает накопленную экспертизу равным образом ценные инсайты посредством публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе